Kodak (2006)Gekopieerd

Weinig merken bezaten een kleur zoals Kodak geel bezat. Dus was het een statement toen topman Antonio Perez in januari 2006 op de Consumer Electronics Show in Las Vegas een logo onthulde dat de naam Kodak uit zijn blok liet. Engadget merkte op dat het blok de huisstijl zo'n 70 jaar had omlijst en dat het vertrekkende logo zelf ongeveer 50 jaar oud was.

Het eigen persbericht van Kodak, geciteerd door het identiteitsarchief Corporate Brand Matrix, beschreef de verandering nuchter. De nieuwe look haalde de naam Kodak uit het traditionele gele blok voor een eigentijdser ontwerp, met een gestroomlijnde ronde vorm en herkenbare letters. Het werd gepresenteerd als de nieuwste stap in een brede merktransformatie die liet zien welke leider in digitale beeldvorming in meerdere sectoren Kodak was geworden.

Het verslag in het archief van identiteitscriticus Tony Spaeth voegt textuur toe. Brian Collins van de Brand Integration Group van Ogilvy bevestigde dat zijn team al jaren met Kodak werkte en het jaar ervoor de opdracht had gekregen voor een identiteitsstrategie en visueel systeem voor het consumentenmerk. Het nieuwe merkteken was hun werk. Een interne memo van chief marketing officer Carl Gustin gaf toe dat richtlijnen, beleid en werkwijzen nog werden bijgewerkt, en dat het woordmerk werd onthuld voordat het regelboek af was, omdat het klaar was en het tijd was om te gaan. Het merkteken werd eerst getoond tussen twee gele balken, die de ontwerpers niet als deel van het logo zagen. Toekomstige systemen zouden geel naast het rode woordmerk houden, niet erachter.

Engadget las de stap als een poging om jongere consumenten aan te spreken, met een citaat van Kodak over op veel manieren uit het blok breken.

De logica klopte. Een bedrijf dat zijn toekomst op digitale beeldvorming zette, moest minder op een filmpakje lijken, en een losstaand woordmerk reist veel beter naar camera's, telefoons en schermen dan een gekleurd embleem. Het tekenwerk zelf, zacht en een beetje bubbelig, voelde meer als een merk van consumentengadgets dan als een gigant met historie, en dat was precies de bedoeling. Het probleem was nooit het logo. Een merkteken lanceren voor het systeem, zoals de memo van Gustin toegeeft, is een klein teken van een bedrijf met haast, en die haast was terecht.