SanofiGekopieerd

Sanofi groeide in vijftig jaar uit veel samengevoegde bedrijven en culturen, en had in 2022 een wildgroei aan merken, waaronder Sanofi Pasteur voor vaccins en Sanofi Genzyme voor specialistische zorg. CEO Paul Hudson had in december 2019 de strategie Play to Win gelanceerd, en op 3 februari 2022 onthulde hij het bedrijfsmerk dat die moest uitdrukken, en noemde het een logische volgende stap in de belangrijkste transformatie in de geschiedenis van het bedrijf.

Voor het eerst werden alle bedrijfsonderdelen en overgenomen merken verenigd onder de ene naam Sanofi. FutureBrand Paris leidde het werk. De directeur van het bureau zei dat de complexe geschiedenis een heldere, gedeelde visie in de weg had gestaan, en dat het doel was het bedrijf te helpen zich opnieuw te verbinden met het waarom van gezondheidszorg en het te presenteren als modern zorgbedrijf in plaats van big pharma. De nieuwe missie: chase the miracles of science to improve people's lives.

Het ontwerp, zei het bedrijf, leent de eenvoudige, op beweging gerichte codes van de techindustrie. Er kwam onderkast in het woordmerk voor de leesbaarheid, met twee paarse stippen die staan voor de wetenschappelijke reis van een startpunt, de nieuwsgierigheid van wat als, naar een finish, het eurekamoment. Transform merkte op dat paars was gekozen om op te vallen in een sector die wordt gedomineerd door rood en blauw, zoals bij GSK en Pfizer. Hoofd corporate affairs Josep Catllà omschreef de houding als bescheiden, authentiek en een beetje onconventioneel.

Stratégies meldde dat de transformatie wereldwijd werd uitgerold in een bedrijf van zo'n 100.000 medewerkers. Fierce Pharma groepeerde het later met de rebrand van GSK dat jaar, als deel van een golf farmaceuten die de look van tech leenden.

Het persbericht van Sanofi leunde op zijn staat van dienst om alles onder één naam te rechtvaardigen: de eerste behandelingen voor veel zeldzame ziekten, zorgstandaarden bij diabetes en hart- en vaatziekten, griepvaccins die elk jaar honderden miljoenen mensen beschermen, en een rol in het bijna uitroeien van polio. Het beschreef het bedrijf als een combinatie van veel culturen, identiteiten en merken, voor het eerst samengebracht in één identiteit, met een logo geïnspireerd op de eenvoudige, op beweging gerichte codes van de techindustrie. Het lenen van de visuele steno van tech is het zwakke deel. Het erfgoed dat het opsomt, is veel onderscheidender dan twee paarse stippen.

Het paars is een slimme, eigen keuze, en de namen verenigen was hard nodig. Maar het verhaal van de stippen is gekunsteld, en het woordmerk in onderkast is niet te onderscheiden van duizend startups. Sanofi wilde eruitzien als tech. Het ziet er vooral uit als iedereen die hetzelfde wilde.